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工商银行临沂沂南支行掌控案防会主脉国

2019-02-03 16:55:38

  工商银行临沂沂南支行掌控“案防会”主脉

  防案分析会是我行在长期的案防工作中总结的一个经验

工商银行临沂沂南支行掌控案防会主脉国

,是案件就在身边和案防常抓不懈的具体实践,更是我们开动脑筋、集思广益、发现问题、防范风险的有效手段,但是,随着时间的推移,在频繁的定期案防会议中,却不衡量自己的能力也发现案防会议流单向格栅于形式,分析问题走过场,甚至有的把案防会议开成了指标调度会议和业务流程分析会。

  一、防案会议的组织关键在议题上。首先要明确的是案防分析会议是分析会议,不是汇报会议,就是与会人员对部门提出的问题进行分析,因此,会议组织者首先要搞清楚案防会议的主题与核心,在会议准备阶段,就要组织好各部门对案防会议的预先分析工作,为方便参会人员开展分当一个人不再害怕失恋时析,可以提前对每一期的案防会议确定一个讨论分析的专题,可以是一个产品,也可以是一个操作环节和流程,不要指望一次案防会议就把所有的问题都分析到位,如果这样,也就不用定期召开案防会议了。

  二、防案会议的操作重点在分析上。案防会议的议题集中以后,会议组织者必须掌握对重点问题的深入透彻的充分分析,每次会议,能够搞清一个问题,这就是成绩!而要搞清楚一个问题,就需要与会人员对部门提出的问题,进行详细的研究和分析,根据政策和规定,做出合理的、正确的决策,因此,参会者都参与讨论,从多个角度对问题进行全方位的讨论,这样才有实际意义。否则,案防会议就会流于形式,就会走过场,没有结论的案防会议,不仅不解决问题,而且扰乱与会人员的思想,对业务、对管理、对案防都百害无一利。

  三、防案会议的意义体现在贯彻上。案防会议的结果是否落实到工作环节中,对具体的工作进行实际指导,这是案防会议的果实,否则,会议是会议,操作是操作,那么,问题仍然是问题,隐患仍然是隐患,这是案防led射灯电源会议之大忌,要解决这个问题,需要的是部门负责人要认真落实会议的结论,同时,结合具体的业务和流程规定,对对人朴实操作环节进行相应的调整和完善。另外,案防、案防,事故是表面,核心是人员,案防形式上防的是事故,内容上实际是人员,防案会在贯彻落实上,必须要与从业人员特点、个性、秉性一同考虑,这就是要看中层干部的水平,怎么样将业务与人员进行有机的结合,案防工作才能有效地抓好落实,实际上,把什么样的人,放到什么样的岗位,也是支行一把手不锈钢无菌水箱需要重点考虑的问题,也彰显着一个支行对人员的管理水平和把控能力。

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